一、課前秀
課前秀：一個成功企業(yè)的創(chuàng)新實踐（雙輪驅動）
要消除創(chuàng)新決策阻力的影響，企業(yè)家一定要有創(chuàng)新意識：
1、從組織到流程、商業(yè)模式、產(chǎn)品、技術等方面的全方位創(chuàng)新。
2、以客戶為中心開放式創(chuàng)新。
3、適度創(chuàng)新，反對盲目創(chuàng)新
二、當前企業(yè)面臨的形勢與機遇
1、世界經(jīng)濟形勢復雜多變，外部環(huán)境面臨挑戰(zhàn)
2、中國經(jīng)濟增長進入下行周期，需求不足
3、中國絕大部分產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過剩，出口下滑
4、中國企業(yè)普遍面臨著轉型升級，創(chuàng)新不足
5、中小企業(yè)特別是民營企業(yè)競爭加劇，內卷嚴重
6、中國企業(yè)面臨四大挑戰(zhàn)
（1）長期的產(chǎn)能過剩和市場飽和（經(jīng)濟方面）
（2）全國量化寬松下的金融環(huán)境（金融方面）
（3）持續(xù)的中美乃至東西方對抗（市場方面）
（4）亟待改善中小企業(yè)營商環(huán)境（成本方面）
三、企業(yè)家應如何認識理解創(chuàng)新
1、企業(yè)創(chuàng)新首先要解放思想，提高認識
2、創(chuàng)新不是一勞永逸的事情，要持續(xù)創(chuàng)新
流程創(chuàng)新
體驗創(chuàng)新
模式創(chuàng)新
資產(chǎn)創(chuàng)新
3、創(chuàng)新首先是系統(tǒng)創(chuàng)新，不是局部小打小鬧
創(chuàng)新戰(zhàn)略
市場細分
了解客戶
確定創(chuàng)新機會
生成創(chuàng)意
評估創(chuàng)意
實施創(chuàng)新
塑造持續(xù)創(chuàng)新的環(huán)境
4、企業(yè)創(chuàng)新需要建立起體系和長效機制
5、企業(yè)創(chuàng)新要營造創(chuàng)新氛圍和環(huán)境
（1）創(chuàng)新的文化
（2）扁平的組織
（3）平等的關系
（4）創(chuàng)新的導向
（5）包容的氛圍
6、打造和激勵創(chuàng)新團隊
（1）解決組織成長問題
（2）解決業(yè)務與運營問題
（3）解決團隊與協(xié)作問題
（4）解決效率與職業(yè)化問題
四、企業(yè)經(jīng)營管理如何創(chuàng)新發(fā)展
1、把握未來商業(yè)社會的發(fā)展趨勢
2、企業(yè)家是企業(yè)管理創(chuàng)新的帶頭人
3、營造創(chuàng)新氛圍，構建創(chuàng)新體制和機制
（1）產(chǎn)品機制創(chuàng)新
（2）組織機制創(chuàng)新
4、從結構創(chuàng)新入手，逐漸到運營創(chuàng)新
5、不能為創(chuàng)新而創(chuàng)新，效益是唯一標準
6、持續(xù)創(chuàng)新，不斷迭代，方能立于不敗
五、幾個企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新實踐
1、一個教育培訓機構的創(chuàng)新實踐
2、一個實業(yè)企業(yè)的持續(xù)變革與創(chuàng)新實踐
3、一個法律服務機構的商業(yè)模式創(chuàng)新
4、IBM創(chuàng)新
5、一個上市公司的創(chuàng)新
6、一個智力服務機構的轉型
7、給中國企業(yè)家的幾點創(chuàng)新建議
（1）創(chuàng)新是學習的結果，企業(yè)家要善于學習
（2）對政策、產(chǎn)業(yè)和市場及資本認識要深刻和系統(tǒng)
（3）構建企業(yè)創(chuàng)新體系、機制和文化方可持續(xù)創(chuàng)新
（4）高度決定視野，思路決定出路，且要知行合一
（5）要把握創(chuàng)新時機，要使得方案可以操作實施
（6）要一把手工程，引領企業(yè)創(chuàng)新和系統(tǒng)變革落地。
六、結束語
結束語：企業(yè)家的使命與責任
和君恒成董事長、資深合伙人
中國中小企業(yè)協(xié)會副會長
中國中小企業(yè)協(xié)會管理咨詢專業(yè)委員會主任
和君恒成教育產(chǎn)業(yè)研究院院長
沈鼓集團、親親股份等獨立董事
20年以上投行及咨詢行業(yè)工作經(jīng)驗
國際注冊管理咨詢師（CMC）
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