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《華為如何提升中高層管理者的組織戰(zhàn)略執(zhí)行力》
#戰(zhàn)略管理
2022-04-08
通過本課程的學(xué)習(xí)，期望您有以下收獲：
1.重新認(rèn)知高績效團隊
2.獲得華為在高績效團隊方面的管理實踐
3.掌握高績效團隊建設(shè)的理念、方法和動作
4.聯(lián)系實際工作，打造本組織成為高績效團隊
學(xué)習(xí)方式：采用講師講授、現(xiàn)場演練、視頻觀摩、討論分享等互動式教學(xué)
學(xué)習(xí)對象：各級業(yè)務(wù)團隊管理者（必須參加）、HR、擬提拔的后備干部
學(xué)習(xí)時長：2~3天（12~18h）（根據(jù)演練需求決定具體時間）
參加人數(shù)：20~40人
課程大綱：
一、華為對團隊的理解
1、團隊的基本特征
2、團隊不同發(fā)展階段的特征
3、“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”傳遞的是什么
二、如何衡量高績效團隊
1、高績效團隊的特征
2、高績效團隊的衡量標(biāo)準(zhǔn)
3、高績效團隊的建設(shè)模型
4、華為案例分享
三、如何發(fā)展高績效團隊
1、團隊建設(shè)第一要務(wù)：方向與目標(biāo)
(1)明確團隊的獨特價值
(2)建立團隊的共同愿景
(3)明確團隊的優(yōu)先業(yè)務(wù)
(4)明確團隊的績效目標(biāo)
(5)明確團隊的責(zé)任矩陣及執(zhí)行計劃
(6)實戰(zhàn)演練
(7)華為案例分享
2、團隊建設(shè)第二要務(wù)：角色與分工
(1)崗位職責(zé)與角色認(rèn)知
(2)任務(wù)分配
a)任務(wù)分析、分解
b)人員分析
c)任務(wù)和人的匹配
d)布置任務(wù)
e)教練式輔導(dǎo)
(3)如何有效的實施目標(biāo)管理
(4)實戰(zhàn)演練
(5)華為案例分享
3、團隊建設(shè)第三要務(wù)：流程與規(guī)則
(1)團隊通用和共享的規(guī)則和價值觀
(2)建立團隊的業(yè)務(wù)運作規(guī)則-“流程”
(3)建立團隊的行為準(zhǔn)則規(guī)則-“軍規(guī)”
(4)管理者要帶頭踐行，并傳承團隊規(guī)則
(5)實戰(zhàn)演練
(6)華為案例分享
4、團隊建設(shè)第四要務(wù)：氛圍與文化
(1)團隊組織氛圍建設(shè)對團隊目標(biāo)達(dá)成的重要性
(2)團隊組織氛圍建設(shè)中的誤區(qū)
(3)全方位激活隊伍的戰(zhàn)斗力
(4)實戰(zhàn)演練
(5)華為案例分享
四、回顧與總結(jié)
華為公司原高級副總裁
華為公司教授級金牌講師
