2022-04-01
瀏覽量：0一、項目背景
本項目由X省經(jīng)濟(jì)和信息化廳牽頭，確定10家中標(biāo)供應(yīng)商，為100家企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)和診斷服務(wù)，每家中標(biāo)供應(yīng)商服務(wù)10家企業(yè)。要求深入企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，在戰(zhàn)略規(guī)劃、模式創(chuàng)新、營銷管理、精益生產(chǎn)、流程再造、人力資源、財務(wù)管控、智能制造、品牌塑造、管理信息化、企業(yè)文化、全面質(zhì)量管理等企業(yè)管理方面與企業(yè)進(jìn)行深入溝通、測評，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的各方面問題，提出改善建議方案。
二、項目概述
和君恒成共負(fù)責(zé)十家企業(yè)，項目整體分為三組開展工作，通過前期計劃制定以及根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行靈活調(diào)整，順利完整項目。
三、解決思路
根據(jù)客戶需求，項目組通過系統(tǒng)診斷、對標(biāo)研究、方案研討、相關(guān)培訓(xùn)等方式對不同企業(yè)提供針對性的服務(wù)。
1）系統(tǒng)診斷。通過對企業(yè)內(nèi)部資料研讀、企業(yè)家與高管的深度訪談、企業(yè)現(xiàn)場參觀與調(diào)研、外部行業(yè)專家訪談與調(diào)研等多種形式，使用多種企業(yè)診斷工具，完成對企業(yè)進(jìn)行綜合評估與對企業(yè)現(xiàn)存的重點(diǎn)問題進(jìn)行深入診斷。
2）對標(biāo)研究。結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有發(fā)展業(yè)務(wù)以及未來戰(zhàn)略需要布局的業(yè)務(wù)情況，以及現(xiàn)存重點(diǎn)問題與困難，尋找合適的行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)，進(jìn)行各項維度的深入對標(biāo)研究。
3）方案研討。通過組織專家研討會、內(nèi)部頭腦風(fēng)暴等形式，使用企業(yè)價值系統(tǒng)提升等模型工具，對當(dāng)前問題與困難進(jìn)行深入探討，設(shè)計解決方案與措施，并制定實(shí)施計劃。
4）相關(guān)培訓(xùn)。項目過程中，通過對企業(yè)調(diào)研診斷以及深入了解企業(yè)的需求，為企業(yè)選取部分主題課程，包括經(jīng)營管理、商業(yè)模式、智能制造等主題，安排專家老師進(jìn)行相應(yīng)培訓(xùn)。
5）后續(xù)服務(wù)。在方案的具體落地實(shí)施過程中，及時響應(yīng)解決相關(guān)問題，參與過程中的重要研討，并持續(xù)提供后續(xù)相關(guān)行業(yè)信息、數(shù)據(jù)等。
四、主要成果
通過為期2個月半月的診斷，為10家企業(yè)每家提供三份報告材料，分別為：《企業(yè)診斷報告》、《企業(yè)提升建議報告》、《相關(guān)行業(yè)研究與對標(biāo)研究報告》
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