2022-04-29
瀏覽量：0一、項目北京和核心問題
作為一家成立十幾年的國有企業(yè)，近幾年，在公司發(fā)展中遇到瓶頸，企業(yè)變革面臨重重壓力，內(nèi)部問題千頭萬緒，因此，公司希望通過人力資源體系建設(shè)咨詢項目，能為公司2021年各項工作的開展打下堅實基礎(chǔ)，最終實現(xiàn)人力資源管理提升、人力資源運營效率最大化的企業(yè)目標(biāo)。
二、項目解決思路
第一步，基于XX物流流樞紐有限公司新發(fā)布的組織架構(gòu)方案，提出未來組織的優(yōu)化建議，并對部分核心部門職責(zé)給出完善意見，并開展崗位價值評估。
第二步，開展薪酬體系調(diào)整、薪酬套改測算、薪酬制度制定、績效體系調(diào)整、績效制度制定、績效指標(biāo)提煉等工作，并進行輔導(dǎo)落地。
第三步，開展員工競聘工作，并形成競聘崗位梳理、競聘方案設(shè)計，參與競聘工作的實施。
三、項目成效和反饋
通過近一年的項目服務(wù)，系統(tǒng)地將XX物流流樞紐有限公司的組織架構(gòu)、崗位編制、薪酬體系、績效管理體系進行了梳理與優(yōu)化，結(jié)合了公司的管理實際，完善了組織架構(gòu)與人員編制，修訂了薪酬與績效管理體系，并參與實施了首發(fā)物流的人員競聘工作。上述各項成果得到了客戶的高度認(rèn)可和評價。
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