2022-04-29
瀏覽量：0一、項目背景
客戶公司致力于為招投標(biāo)中介機構(gòu)（招標(biāo)代理機構(gòu)、咨詢機構(gòu)、建設(shè)單位、設(shè)計單位）、各類供應(yīng)商、采購商以及海內(nèi)外機構(gòu)提供項目招標(biāo)、采購、招商等信息的發(fā)布與查詢。
項目概述
本次項目目標(biāo)為設(shè)計未來業(yè)務(wù)與產(chǎn)品的發(fā)展戰(zhàn)略與藍圖，明確戰(zhàn)略定位、使命、愿景、價值觀，確定未來3年發(fā)展目標(biāo)，并提出相應(yīng)保障措施。項目范圍包括：深入開展調(diào)研、梳理、評估和診斷；開展外部行業(yè)研究等工作；規(guī)劃公司的3年戰(zhàn)略。
二、解決思路
根據(jù)客戶需求，項目組通過充分的行業(yè)調(diào)研以及內(nèi)部診斷，對未來戰(zhàn)略方向進行充分論證，最終完成項目成果。
第一步，定義核心問題。結(jié)合項目目標(biāo)，項目具體要解決的問題。
第二步，分析招投標(biāo)行業(yè)、招投標(biāo)信息服務(wù)行業(yè)、工程行業(yè)，并針對未來發(fā)展方向，研究工程數(shù)字經(jīng)濟體。
第三步，對各項戰(zhàn)略機會點進行掃描與評估，通過GE矩陣，明確面向不同機會的核心策略。
第四步，制定戰(zhàn)略藍圖和設(shè)計業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。
第五步，制定三年發(fā)展目標(biāo)，并對產(chǎn)品、業(yè)務(wù)提出相應(yīng)的策略與建議。
三、主要成果
《XX戰(zhàn)略規(guī)劃報告》
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