2022-04-29
瀏覽量：0一、項目簡介及執(zhí)行情況概述
客戶公司成立于2014年11月21日，現(xiàn)有注冊資本為2000萬元，是在實施國家創(chuàng)新驅動戰(zhàn)略、XXX一體化發(fā)展戰(zhàn)略以及XXX的1+6政策全國推廣指示的背景下，經(jīng)XX管委會、XX發(fā)展集團批準組建的輕資產(chǎn)重科技產(chǎn)業(yè)組織和服務運營的公司。
二、項目背景
在國企改革及混改的大背景下，客戶公司作為XX發(fā)展集團旗下業(yè)績發(fā)展靠前的子公司，有實施改革的意愿和條件。公司以公司未來3-5年的戰(zhàn)略發(fā)展目標為指引，建立多層次的內(nèi)部激勵約束機制，實現(xiàn)股東與經(jīng)營團隊之間的利益共享、風險共擔，進一步提高公司凝聚力和向心力；同時，通過有競爭力的激勵機制，吸引和保留社會的優(yōu)秀人才，為公司的業(yè)務升級提供堅實的人才保障；最后，我們也希望借助激勵約束的長效機制，增強經(jīng)營團隊對公司的發(fā)展責任感、使命感，激提升員工滿意度，培育可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)文化。
三、項目關鍵問題
1、由于國有企業(yè)的性質，員工薪酬受到總額限制，因此員工無法得到充分激勵，員工的付出不一定能在薪酬方面有所回應
2、面臨著混改和員工持股同時進行，國有企業(yè)對于既有案例、示范效應等非常重視，但由于政策推出時間不長，第一批試點的企業(yè)剛推出，大家都比較謹慎，因此存在與上級主管部門反復溝通的過程，可能在多方推進過程中進展較慢。
四、解決方案
1、從政策方面，項目組積極與集團部門、管委會的相關部門積極溝通，包括正式的、非正式的，進行了多輪溝通，將項目組的各種設想與對方充分討論，在現(xiàn)行框架下努力做到兼顧效率與效果。
2、在內(nèi)部激勵涉及方面，嚴格按照方案設計與溝通落地的各個環(huán)節(jié)執(zhí)行，在組織戰(zhàn)略背景下，把職務、工齡、績效、能力四個維度進行量化交叉分析作為激勵對象以及股權數(shù)量確定的依據(jù)。首先通過梳理企業(yè)的戰(zhàn)略及未來的發(fā)展目標，對崗位價值進行客觀分析，克服主觀偏見，梳理出那些崗位是支撐未來業(yè)務發(fā)展的關鍵，以此作為范圍和數(shù)量確定的依據(jù)。
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