2022-04-29
瀏覽量：0一、客戶特點
XX集團有限公司是2002年9月經(jīng)XX市政府批準成立的，市政府直屬的國有獨資企業(yè)。2014年6月底由原XX建投集團更名為XX投資控股集團有限公司，整合除XX集團外的所有XX市屬國有企業(yè)，形成擁有1家金融控股集團、9家全資子公司、12家控股子公司、15家三級子公司、3家四級子公司的國有投資控股集團公司。目前公司注冊資本30億元人民幣，總資產(chǎn)676億元，凈資產(chǎn)396億元。
二、項目關(guān)鍵問題
1、薪酬水平受限于地方國企機制問題，與行業(yè)略有脫節(jié)，如何建立業(yè)績導(dǎo)向前提下與行業(yè)靠攏
2、子公司的激勵機制進行過調(diào)整，但集團總部薪酬績效體系一直未進行變動，需要進行優(yōu)化
3、現(xiàn)有績效考核未有效落到實處，需要優(yōu)化
三、項目簡介及執(zhí)行情況概述
XX集團內(nèi)部績效薪酬體系優(yōu)化，在考慮行業(yè)薪酬情況及企業(yè)內(nèi)部情況的基礎(chǔ)上進行薪酬績效體系優(yōu)化，并套改實施。
四、項目效果
完成了XX集團薪酬績效體系優(yōu)化，梳理了績效薪酬的制度流程。
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