2022-04-27
瀏覽量：0 目前，國內紡織行業(yè)有中小企業(yè)23萬家，規(guī)模以上企業(yè)3.7萬家，產品同質化程度較高，廠商數量多，單個公司規(guī)模小，市場壁壘低，屬于完全競爭市場。近年來，在產業(yè)結構大調整的環(huán)境下，原有生產模式難以為繼。一方面，隨著中美貿易戰(zhàn)摩擦不斷，棉紡織產業(yè)向東南亞轉移，另一方面，隨著供給側改革的推進和環(huán)保的壓力，企業(yè)加速對生產設備的升級改造，環(huán)保投入增多，一些中小企業(yè)被迫選擇“離場”， 新常態(tài)下紡企優(yōu)勝劣汰趨勢將會加劇。
2018年與2017年相比，我國紗線產量下降7.3%，銷售收入和利潤總額分別上漲了6.8%和8%，紗產量降低而銷售收入和利潤在增長，說明紗的品質在提升，我國紡織工業(yè)從量的擴張到質的提升階段，轉型升級、發(fā)展創(chuàng)新將成為主旋律。新常態(tài)下棉紡行業(yè)必將經歷從結構過剩、競爭激烈到優(yōu)化再平衡的過程；行業(yè)從資本的投資驅動、杠桿效應轉向產品技術創(chuàng)新驅動。 紡企經營成本高 紡織企業(yè)設備耗電量大，電費普遍較高，用工成本較高，環(huán)保改善成本持續(xù)增加，粗放式的發(fā)展模式不足以支撐行業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性。 產品結構存在問題 同質產品過剩與特殊產品供不應求并存，一些優(yōu)質產品、高檔面料等主要依靠從發(fā)達國家進口，而技術含量一般的產品又受到后起發(fā)展中國家的出口威脅，新產品的開發(fā)明顯跟不上紡織工業(yè)的發(fā)展，致使紡織生產滯后于紡織消費，紡織產業(yè)的供需結構矛盾突出。 生存能力弱，經營機制創(chuàng)新弱 主要以廉價的勞動力和豐富的原料供應來支撐、科技投入不夠、技術裝備落后、創(chuàng)新能力不足、勞動生產率不高。多是產品同質化經營、少差異化經營，還沒有形成完整的產品經營體系，缺乏品牌意識，缺乏創(chuàng)新意識，抗風險能力弱。 2.棉紡行業(yè)的分化趨勢 趨勢一：淘汰落后產能，設備舊、成本高、資金緊、環(huán)保差的企業(yè)遲早退出市場，產業(yè)集中度進一步提高； 趨勢二：設備升級改造，管理提升，降本增效，產品結構調整，中高端產品成為主流，精細化生產，提高利潤率； 趨勢三：產業(yè)鏈的延伸，新產品的研發(fā)，技術的創(chuàng)新，由低利潤區(qū)走向高利潤區(qū)。 3.對不同企業(yè)的建議 優(yōu)勢企業(yè)：加強企業(yè)管理，實施技術創(chuàng)新，加大新工藝新技術開發(fā)應用，加強產品營銷和售后服務。 一般企業(yè)：通過設備升級改造，提高產品檔次與附加值，加強與優(yōu)勢企業(yè)合作，實現共贏。 劣勢企業(yè)：實施轉型、轉產改造或退出，投資自身熟悉的項目,實行差異化競爭，經營自身具有技術優(yōu)勢和營銷特長的產品。 隨著國際國內環(huán)境的變化，引起棉紡紗企業(yè)經營戰(zhàn)略措施的調整，加強企業(yè)管理，實施技術創(chuàng)新，加大新工藝新技術開發(fā)應用，加強產品營銷和售后服務，企業(yè)只有通過提升自己的市場競爭能力才能在競爭中立足。
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