2022-07-21
瀏覽量：0每隔幾年，企業(yè)都會大張旗鼓地組織專家編寫公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，有些企業(yè)甚至每年都要制定一次公司的戰(zhàn)略規(guī)劃。筆者咨詢工作實(shí)踐中，發(fā)現(xiàn)大量的企業(yè)并不是真正理解戰(zhàn)略規(guī)劃的重要意義，常常出現(xiàn)把計(jì)劃當(dāng)規(guī)劃、把指標(biāo)當(dāng)目標(biāo)、提出“全面發(fā)展”、“全面加強(qiáng)”、“全面提升”等看似“正確”，但實(shí)際上與戰(zhàn)略思想相悖的規(guī)劃報(bào)告不執(zhí)行倒好，真要是按此配置資源，強(qiáng)化執(zhí)行，一定會成為企業(yè)的災(zāi)難。筆者結(jié)合多年咨詢工作經(jīng)驗(yàn)，對企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃的初衷和目的進(jìn)行思考，供各位企業(yè)界朋友參考。
戰(zhàn)略規(guī)劃編制的意義
首先，戰(zhàn)略是關(guān)系企業(yè)生存發(fā)展的大事，戰(zhàn)略要回答企業(yè)做什么才會有未來。在技術(shù)突飛猛進(jìn)的時(shí)代，新技術(shù)和新商業(yè)模式往往會顛覆原有的行業(yè)格局，任何一家企業(yè)都沒有絕對的把握可以長盛不衰。企業(yè)必須要深入研究行業(yè)發(fā)展規(guī)律，預(yù)判發(fā)展趨勢，提前做出安排。特別是要對經(jīng)濟(jì)周期、行業(yè)周期有清醒的認(rèn)識，才有可能不被時(shí)代淘汰。戰(zhàn)略規(guī)劃必須要有前瞻性！
其次，任何企業(yè)的資源是有限的，只有選對方向，并將自身的資源投入到具備相對優(yōu)勢的領(lǐng)域，企業(yè)才有可能贏得競爭，才能維持生存和發(fā)展。沒有舍棄，就談不上戰(zhàn)略！所謂“全面加強(qiáng)、全面領(lǐng)先”的戰(zhàn)略目標(biāo)，只能是美好的愿景，與集中兵力的戰(zhàn)略原則格格不入！
第三，戰(zhàn)略要研究解決企業(yè)打贏的問題。外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場環(huán)境不斷變化，企業(yè)需要不斷調(diào)整競爭策略，深入研究“贏的邏輯”，才能在競爭中立于不敗之地。不談“贏的邏輯”，只關(guān)注業(yè)績指標(biāo)的戰(zhàn)略規(guī)劃往往很難落地！
第四，戰(zhàn)略要回答如何正確地的做事。企業(yè)的各個部門不僅要朝著同一個目標(biāo)努力，而且還要按照最佳的配合節(jié)奏來努力。投入不足、拖后腿的業(yè)務(wù)會嚴(yán)重制約企業(yè)的發(fā)展速度、貽誤商機(jī)；過度投入的業(yè)務(wù)、發(fā)展過快的機(jī)構(gòu)會造成大量的資源浪費(fèi)，甚至導(dǎo)致關(guān)鍵環(huán)節(jié)投入不足，造成企業(yè)競爭力下降，從而輸?shù)舾偁?。因此，企業(yè)必須要進(jìn)行縝密的規(guī)劃，統(tǒng)籌企業(yè)方方面面的工作，做到最佳配置。
戰(zhàn)略規(guī)劃編制的目的
1、要明確企業(yè)定位，明確發(fā)展方向，明確發(fā)展目標(biāo)，讓所有員工知道企業(yè)要做什么、指導(dǎo)原則是什么、實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)是什么，形成企業(yè)的共同目標(biāo)，凝聚共識。
2、要梳理核心業(yè)務(wù)和非核心業(yè)務(wù)，明確做什么、不做什么；要明確企業(yè)的資源分配計(jì)劃，不在非戰(zhàn)略性機(jī)會點(diǎn)上，投入過多資源。
3、要明確競爭策略，規(guī)劃好實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的路徑、打法和關(guān)鍵行動，為各級干部、員工指明工作的思路和方法。
4、要分解各個條線、各個層級的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)個人目標(biāo)與部門目標(biāo)相一致，部門目標(biāo)與公司目標(biāo)相一致，確?？偰繕?biāo)的達(dá)成。同時(shí)，目標(biāo)分解也為后續(xù)戰(zhàn)略落地執(zhí)行，提供了參照標(biāo)準(zhǔn)，便于執(zhí)行和糾偏。
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