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《EPC總承包項目全過程管理策劃與案例解析》
#工程管理
2024-05-15
培訓目標：
（1）掌握EPC總承包的特征與建設流程及職責分工
（2）掌握EPC總承包項目前期策劃的要點與合同的要務施
（3）熟悉EPC項目的法律法規(guī)及其要點
（4）掌握設計管理的核心，熟悉設計為EPC增值的有效途徑及實施要點
（5）提升策劃物資采購管控的能力，提高EPC項目的盈利空間
（6）把握施工策劃的重點，高效化解EPC項目實施過程中的痛點與難點。
（7）掌握EPC項目策劃的關鍵成功要素
（8）熟悉EPC項目結算審核的方法、審核重點
（9）掌握EPC項目聯(lián)合體管理的要點，提升EPC項目的抗風險能力
（9）結合實際工程案例，提升學以致用的能力。
第一天課程內(nèi)容
一、EPC總承包的特征與建設流程及職責分工
1、EPC工程總承包的主要特征
2、EPC總承包的建設與工作流程
3、EPC工程總承包與傳統(tǒng)施工總承包的區(qū)別
4、EPC總承包中業(yè)主和總承包商責任分工
二、EPC項目的前期策劃
1、 EPC項目解決的痛點
2、項目采用EPC模式的條件
（1）項目需求
（2）工作界面
（3）建設標準
（4）管控機制
（5）風險歸屬
3、研討：前期策劃應該關注的主要事項
三、EPC項目的合同要務
1、EPC控制價形式
2、EPC造價管理
3、EPC承包模式下控制價的注意問題及措施
4、EPC 項目招投標應注意的九個問題
5、與EPC報價直接相關的風險因素
6、EPC項目本身風險
7、合同、工期、質(zhì)量、造價管理要點
8、合同談判要點、策略與技巧
9、分包合同的審查要點
10、案例：工程總承包模式的結算中的合規(guī)問題
四、EPC項目的增值設計管理
1、設計的作用與地位
2、不同視角下的設計管理
3、設計管理的九項內(nèi)容
（1） 流程管理
（2） 進度管理
（3）標準維護管理
（4）提資與接口管理
（5）設計評審管理
（6）技術文件管理
（7）界面管理
（8）材料設備報審管理
（9）材料設備報審管理
4、限額設計與優(yōu)化設計
（1）限額設計指標
（2）限額設計指標的下達
（3）限額設計的執(zhí)行及檢查
①方案設計階段
②初步設計及施工圖設計階段
③后評價階段
④限額成本的檢查
⑤ 限額設計執(zhí)行情況的考核
5、設計管理的核心
（1）設計與投資融合
（2）設計與功能融合
（3）設計與采購融合
（4）設計與施工融合
（5）設計與商務融合
（6）設計與運營融合
6、案例：業(yè)財融合提高執(zhí)行力
第二天課程內(nèi)容
五、工程項目物資采購管控策劃與要點
1、采購執(zhí)行計劃
2、關鍵或長周期設備材料
3、采購策略的基本要素
4、采購策略
5、項目供應商名單
6、高效協(xié)調(diào)設計采購與施工
7、供應商合同管理
8、供應商盡早參與
9、物資采購成功的關鍵因素
10、研討：如何提升采購工作的效率與效益
六、工程項目施工管控策劃與要點
1、施工準備
（1）圖紙會審與技術交流
（2）審查施工組織設計
（3）施工現(xiàn)場準備
（4）施工材料設備準備
2、施工進度控制
（1）施工進度計劃系統(tǒng)
（2）施工進度控制
（3）工程延期的申報與審批
3、施工階段的成本控制
（1）成本控制工作
（2）工程價款結算
（3）工程變更的控制
（4）索賠控制
4、施工質(zhì)量控制
（1）施工質(zhì)量控制原則
（2）施工質(zhì)量控制工作
5、研討：高效項目管理應該聚焦的核心事項
七、EPC項目結算審核的方法、審核重點
1、資料收集
2、EPC總承包工程結算的重點
（1）審計設計工作
（2） 審計總承包合同價格清單與變更
3、EPC總承包工程結算的實施策略
八、EPC總承包聯(lián)合體管理
1、聯(lián)合體的法律地位
2、如何組成聯(lián)合體
3、聯(lián)合體協(xié)議
4、聯(lián)合體履約風險防控
5、聯(lián)合體牽頭人的管理要點
九、案例：新能源光伏與風電項目EPC總承包
1、 新能源光伏電站EPC總承包管理要點與策略
2、EPC項目新商業(yè)模式
3、EPC項目新商業(yè)模式九要素畫布
4、 EPC項目新商業(yè)模式要素模型
5、EPC商業(yè)模式中的價值鏈
6、價值的EPC項目管理創(chuàng)新
和君恒成合伙人
享受國務院特殊津貼專家
工學博士、正高級工程師、博士生導師
具有30余年的工程行業(yè)實踐、咨詢與培訓經(jīng)驗，主持并參與百余項大型工程項目的市場開發(fā)與項目執(zhí)行工作，具有豐富的工程管理實戰(zhàn)知識與應用技能。
