返回列表
《EPC總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)》
#工程管理
2024-05-15
一、EPC工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的特點(diǎn)
1. 設(shè)計(jì)管理過程的延伸性
2. 設(shè)計(jì)管理是工程項(xiàng)目建設(shè)周期中的核心階段
3. 設(shè)計(jì)管理與采購、施工的融合性
4. 設(shè)計(jì)管理的特點(diǎn)
5. 設(shè)計(jì)管理的界面及銜接
6. 設(shè)計(jì)管理對工程造價(jià)的決定性
二、EPC工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的內(nèi)容與原則
1. 設(shè)計(jì)管理的內(nèi)容
1.1. 設(shè)計(jì)的變化趨勢
1.2. 設(shè)計(jì)管理貫穿在項(xiàng)目的整個(gè)工程壽命周期里
1.3. 設(shè)計(jì)管理的具體控制內(nèi)容
2. 設(shè)計(jì)進(jìn)度管理
2.1. 設(shè)計(jì)進(jìn)度管理計(jì)劃
2.2. 設(shè)計(jì)進(jìn)度管理流程
3. 設(shè)計(jì)質(zhì)量管理
3.1. 設(shè)計(jì)優(yōu)化
3.2. 設(shè)計(jì)質(zhì)量管理內(nèi)容
4. 設(shè)計(jì)成本管理
5. 設(shè)計(jì)管理的原則
6. 研討：如何能提升前期成本測算（初始預(yù)算分配）精準(zhǔn)度？
三、EPC工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理流程與措施
1. 設(shè)計(jì)管理的工作流程、范圍、路徑及措施
2. EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)流程
3. 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段劃分
4. EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)流程
5. 各設(shè)計(jì)階段側(cè)重點(diǎn)與總結(jié)
6. 設(shè)計(jì)管理的“九項(xiàng)管理措施”
6.1. 流程管理
6.2. 進(jìn)度管理
6.3. 標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)管理
6.4. 提資與接口管理
6.5. 設(shè)計(jì)評審管理
6.6. 技術(shù)文件管理
6.7. 設(shè)計(jì)界面管理
6.8. 材料設(shè)備報(bào)審管理
6.9. 策劃管理
四、EPC工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理策劃
1. 設(shè)計(jì)管理策劃過程
2. 制定交付標(biāo)準(zhǔn)
3. 落實(shí)限額設(shè)計(jì)
4. 設(shè)計(jì)審核管理
5. 規(guī)劃設(shè)計(jì)與各階段融合
6. 規(guī)劃設(shè)計(jì)與各階段融合示例--項(xiàng)目設(shè)計(jì)與報(bào)批報(bào)建融合
7. 設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃
8. 設(shè)計(jì)管理評價(jià)與考核
五、EPC工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的核心路徑
1. 設(shè)計(jì)管理需要制度保障
2. 設(shè)計(jì)管理的核心路徑
2.1. 設(shè)計(jì)與投資融合
2.2. 設(shè)計(jì)與功能融合
2.3. 設(shè)計(jì)與采購融合
2.4. 設(shè)計(jì)與施工融合
2.5. 設(shè)計(jì)與商務(wù)融合
2.6. 設(shè)計(jì)與調(diào)試融合
2.7. 設(shè)計(jì)與運(yùn)營融合
3. 研討——如何有效實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)的增值與管理
六、新能源光伏風(fēng)電及水電站設(shè)計(jì)管理案例
1. 案例1：新能源光伏電站EPC總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案管理要點(diǎn)與策略
2. 案例2：風(fēng)電項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理
2.1. 風(fēng)電項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作的特點(diǎn)
2.2. 設(shè)計(jì)管理基本原則
2.3. 設(shè)計(jì)方案審查管理重點(diǎn)
2.4. 設(shè)計(jì)配合管理重點(diǎn)
2.5. 設(shè)計(jì)變更管理要點(diǎn)
2.6. 設(shè)計(jì)管理工作總結(jié)與評價(jià)
3. 案例3：玉瓦水電站勘測設(shè)計(jì)管理
3.1. 項(xiàng)目背景
3.2. EPC 項(xiàng)目設(shè)計(jì)理念
3.3. 進(jìn)度管理
3.4. 質(zhì)量管理
3.5. 項(xiàng)目成本管理( 投資控制)
3.6. 風(fēng)險(xiǎn)溝通與設(shè)代管理
4. 研討：如何與利益相關(guān)方進(jìn)行高效協(xié)調(diào)與溝通？
和君恒成合伙人
享受國務(wù)院特殊津貼專家
工學(xué)博士、正高級工程師、博士生導(dǎo)師
具有30余年的工程行業(yè)實(shí)踐、咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，主持并參與百余項(xiàng)大型工程項(xiàng)目的市場開發(fā)與項(xiàng)目執(zhí)行工作，具有豐富的工程管理實(shí)戰(zhàn)知識與應(yīng)用技能。
