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《EPC工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理》
#工程管理
2024-05-15
一、總承包項(xiàng)目經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)識別與管控要點(diǎn)
1、合理分配業(yè)主與承包商應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)
2、需求變化的風(fēng)險(xiǎn)
3、圖紙質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)
4、總承包團(tuán)隊(duì)能力的風(fēng)險(xiǎn)
5、過程管理的風(fēng)險(xiǎn)
6、設(shè)計(jì)進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)
7、采購管理的風(fēng)險(xiǎn)
8、增項(xiàng)變更與圖紙優(yōu)化的風(fēng)險(xiǎn)
9、專業(yè)分包的風(fēng)險(xiǎn)
10、計(jì)量審計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)
二、總承包項(xiàng)目成本管控難點(diǎn)
1、成本管理流程與控制目的
2、業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合--項(xiàng)目會(huì)計(jì)與成本控制的本質(zhì)區(qū)別
3、對資源類別使用標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率的優(yōu)點(diǎn)
4、資源費(fèi)率和還原過度/還原不足原理
5、項(xiàng)目成本控制與監(jiān)督人員的核心技能
6、項(xiàng)目成本控制人員的關(guān)鍵技能
7、項(xiàng)目監(jiān)督層級所需的關(guān)鍵技能
8、項(xiàng)目啟動(dòng)階段—
（1）將預(yù)算估算信息轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的成本結(jié)構(gòu)
（2） 項(xiàng)目執(zhí)行控制分解結(jié)構(gòu)
（3）承包商典型的工作分解結(jié)構(gòu)
（4）業(yè)主典型的工作分解結(jié)構(gòu)
（5）分解結(jié)構(gòu)的顆粒度
（6）分解結(jié)構(gòu)理想的詳細(xì)程度
（7）選擇的分解結(jié)構(gòu)需要正確解決的問題
（8）承包商了解合同和收入明細(xì)
（9）初始預(yù)算的分配
（10）指定預(yù)算責(zé)任人
（11）嚴(yán)格審查初始預(yù)算
9、工程設(shè)計(jì)階段的成本控制
10、采購階段的成本控制
11、預(yù)制階段的成本控制
12、施工和調(diào)試階段的成本控制
13、收尾階段的成本控制
三、總承包項(xiàng)目成本預(yù)測（實(shí)施預(yù)算）
1、穩(wěn)健預(yù)測成本的條件
（1）自下而上重新預(yù)測的方法
（2）預(yù)算負(fù)責(zé)人承諾
（3）各方之間的充分溝通
2、與會(huì)計(jì)對賬 - 一個(gè)有用的現(xiàn)實(shí)檢查
3、基于數(shù)量的預(yù)測
4、基于進(jìn)度的預(yù)測
5、跟蹤所有差異
四、按成本類型進(jìn)行實(shí)際預(yù)測（動(dòng)態(tài)預(yù)算，優(yōu)化糾偏）
1、項(xiàng)目管理成本預(yù)測
2、工程設(shè)計(jì)成本預(yù)測
3、設(shè)備和大宗材料采購成本預(yù)測
4、服務(wù)和物流合同成本預(yù)測
5、預(yù)制成本預(yù)測
6、施工作業(yè)成本預(yù)測
7、處理承包商變更單和索賠的成本預(yù)測
8、備抵金、應(yīng)急費(fèi)用和其他費(fèi)用的成本預(yù)測
9、收入預(yù)測（承包商）
五、工程量清單計(jì)價(jià)模式下的變更及現(xiàn)場簽證
1、工程變更價(jià)款組成
2、工程變更價(jià)款的確定---分部分項(xiàng)工程費(fèi)的確定
3、合同中已有適用子目的綜合單價(jià)的確定
4、合同中有類似子目的綜合單價(jià)的確定
5、合同中無適用或類似子目的綜合單價(jià)的確定
6、工程變更估價(jià)的確定程序
7、保留變更報(bào)價(jià)書、簽證等可作為結(jié)算依據(jù)的證據(jù)
8、利用簽證增加合同價(jià)款收入的措施
9、現(xiàn)場簽證的主要內(nèi)容
10、現(xiàn)場簽證的法理分析
11、工程變更與現(xiàn)場簽證的區(qū)別
12、常見的簽證項(xiàng)目
13、承包商如何利用簽證創(chuàng)收
14、承包商在現(xiàn)場簽證中的注意事項(xiàng)
15、現(xiàn)場簽證案例
六、工程結(jié)算與竣工決算
1、工程竣工結(jié)算書的編制依據(jù)
2、工程竣工結(jié)算的計(jì)價(jià)原則
3、工程竣工結(jié)算的程序
4、竣工結(jié)算價(jià)款的支付
5、最終結(jié)清與支付
6、合同價(jià)款糾紛的處理
7、合同價(jià)款糾紛的解決途徑
8、合同價(jià)款糾紛的處理原則
9、合同價(jià)款糾紛的處理原則-工程結(jié)算價(jià)款糾紛的處理
10、竣工決算書編制的要求
11、竣工決算書的十一項(xiàng)主要內(nèi)容
12、清理、清點(diǎn)竣工決算各種有關(guān)內(nèi)容
13、竣工決算書的編制依據(jù)
14、編制竣工決算書
七、問題與研討
1、如何規(guī)范審圖和變更指令程序
2、如何建立施工圖及深化設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)
3、案例：超支（OVR：Overrun）分析
和君恒成合伙人
享受國務(wù)院特殊津貼專家
工學(xué)博士、正高級工程師、博士生導(dǎo)師
具有30余年的工程行業(yè)實(shí)踐、咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，主持并參與百余項(xiàng)大型工程項(xiàng)目的市場開發(fā)與項(xiàng)目執(zhí)行工作，具有豐富的工程管理實(shí)戰(zhàn)知識與應(yīng)用技能。
