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人才發(fā)展與培養(yǎng)服務(wù)于組織戰(zhàn)略落地，服務(wù)于業(yè)務(wù)變革與發(fā)展，服務(wù)于員工職業(yè)生涯發(fā)展。針對(duì)業(yè)務(wù)需求設(shè)計(jì)并實(shí)現(xiàn)對(duì)關(guān)鍵崗位系統(tǒng)化和針對(duì)性的培養(yǎng)，持續(xù)提升員工能力，傳承企業(yè)最佳實(shí)踐，助力企業(yè)內(nèi)部的人才孵化，搭建可持續(xù)發(fā)展的人力資源陣營(yíng)，實(shí)現(xiàn)員工的自我升值與企業(yè)跨越式發(fā)展的http://shuanglijj.com/static/home/images/f_img.jpg雙贏局面。

基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略編制中長(zhǎng)期人才規(guī)劃與隊(duì)伍建設(shè)方案，幫助企業(yè)開展培訓(xùn)需求分析，搭建基于戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)的知識(shí)地圖與學(xué)習(xí)地圖，形成年度、專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃與培訓(xùn)管理體系，為員工建立職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，通過系統(tǒng)的引進(jìn)、培訓(xùn)、競(jìng)聘、輪崗、導(dǎo)師制等方式，促進(jìn)人才成長(zhǎng)，促進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)與素質(zhì)提升。

通過系統(tǒng)、有計(jì)劃的人才梯隊(duì)設(shè)計(jì)，為人才的發(fā)展明確方向、路徑，提供學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，以及必要的技術(shù)和資源支持，以達(dá)到對(duì)人才成長(zhǎng)的推動(dòng)與牽引作用，一般來說，人才發(fā)展包含學(xué)習(xí)與發(fā)展、職業(yè)規(guī)劃、繼任者管理等內(nèi)容。

培訓(xùn)體系是指在企業(yè)內(nèi)部建立的、與企業(yè)發(fā)展及人力資源管理相配套的培訓(xùn)管理體系、課程體系以及實(shí)施體系。通過系統(tǒng)有效的培訓(xùn)培養(yǎng)體系及方式吸引和發(fā)展優(yōu)秀人才，培訓(xùn)以人才發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，培養(yǎng)以在職鍛煉、輔導(dǎo)、培訓(xùn)為重要支撐，共同推進(jìn)企業(yè)人才隊(duì)伍的整體建設(shè)。同時(shí)，堅(jiān)持分類施策，注重培訓(xùn)培養(yǎng)的結(jié)果和實(shí)效。

企業(yè)培訓(xùn)體系的建設(shè)與運(yùn)行，是為了實(shí)現(xiàn)特定的培訓(xùn)與開發(fā)目標(biāo)，促成企業(yè)戰(zhàn)略落地和持續(xù)發(fā)展，不斷提升員工能力素質(zhì)，改善經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

3+2運(yùn)營(yíng)體系設(shè)計(jì)確保企業(yè)培訓(xùn)落地的可行性。通過組織體系規(guī)劃、實(shí)施系統(tǒng)規(guī)劃、保障系統(tǒng)規(guī)劃、課程體系規(guī)劃、師資體系規(guī)劃的有效運(yùn)營(yíng)體系，和落實(shí)、跟蹤和評(píng)估、改善和提高從而體現(xiàn)培訓(xùn)價(jià)值的一整套控制流程。