- 人才測(cè)評(píng)
- 人才盤點(diǎn)
人才測(cè)評(píng)
找到正確的人放到正確的位置上做正確的事情！
人才盤點(diǎn)
評(píng)估組織內(nèi)部人才的數(shù)量和質(zhì)量、 并促進(jìn)組織擁有足夠數(shù)量和高質(zhì)量人才
在市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬變、知識(shí)更新速度不斷加快的21世紀(jì),企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成與增強(qiáng)越來越依靠人力資源來實(shí)現(xiàn),企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已主要轉(zhuǎn)化為對(duì)人才的競(jìng)爭(zhēng),人力資源管理已經(jīng)成為企 業(yè)發(fā)展的重要保證
構(gòu)建與組織相匹配的勝任力模型及測(cè)評(píng)體系為您提供完整的解決方案
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崗位的人才標(biāo)準(zhǔn)不清晰,管理者缺乏評(píng)價(jià)人才的能力,不知道如何識(shí)別核心人才與高潛力人才,不了解組織或者團(tuán)隊(duì)的人才狀況,無法評(píng)價(jià)某員工群體的能力狀況,不能有針對(duì)性地發(fā)展與培養(yǎng)人才,評(píng)價(jià)員工主要靠領(lǐng)導(dǎo)的主觀印象,無法公正公平地評(píng)價(jià)員工的能力
人才
甚于若干人力資源管理專家多年的理論研究與人力資源管理咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),構(gòu)建多維度人才評(píng)價(jià)維度,開發(fā)岀一系列有效的人才測(cè)評(píng)方法與工具,能有效識(shí)別組織內(nèi)督級(jí)別的人才,了解人才現(xiàn)狀
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員工能力不足,關(guān)鍵業(yè)務(wù)無人可用,人才老化,年輕人的能力上不來,出現(xiàn)人才斷層,青黃不接,人才發(fā)展跟不上業(yè)務(wù)發(fā)展節(jié)奏,制約業(yè)務(wù)成長(zhǎng)。
能力
基于人才標(biāo)準(zhǔn)對(duì)現(xiàn)有工作人員進(jìn)行人才測(cè)評(píng)與人才盤點(diǎn),能評(píng)估團(tuán)隊(duì)整體的優(yōu)勢(shì)與不足,為開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)建立基礎(chǔ):正確地對(duì)員工個(gè)體進(jìn)行評(píng)價(jià),識(shí)別優(yōu)勢(shì)與不足
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公司核心骨干需要具備哪些條件?內(nèi)部選拔人才時(shí)缺乏有力依據(jù),如何才能夠?yàn)殛P(guān)鍵崗位儲(chǔ)備有效的后備人才和繼任計(jì)劃,從而避免跟著感覺走
機(jī)制
能基于人才測(cè)評(píng)的結(jié)果進(jìn)行人才培養(yǎng)與發(fā)展系統(tǒng)描建立一套源原不斷提供企業(yè)所需的人才供應(yīng)的機(jī)制,避免人才斷層,建立良好的人才加速培養(yǎng)的綠色通道機(jī)制,在培養(yǎng)中定期進(jìn)行考察和評(píng)估,建立儲(chǔ)備優(yōu)秀后備人才的資源池
把正確的人放到正確的位置上做正確的事情
評(píng)估組織內(nèi)部人才的數(shù)量和質(zhì)量、并促進(jìn)組織招有足夠數(shù)量和高質(zhì)量人才
