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《EPC總承包項(xiàng)目經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)要點(diǎn)與成本管控難點(diǎn)》
#工程管理
2024-06-13
一、宏觀經(jīng)濟(jì)預(yù)測與大宗商品分析
1、供給端：常態(tài)化風(fēng)險(xiǎn)沖擊市場
2、需求端：逆風(fēng)過崗，結(jié)構(gòu)性差異導(dǎo)致需求分化
3、周期力量：新一輪庫存周期正在醞釀
4、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)預(yù)測：經(jīng)濟(jì)增長保持合理增速
5、基于周期和宏觀經(jīng)濟(jì)的大宗商品趨勢分析
二、國際工程尋源采購
1、供應(yīng)源搜尋過程
2、選擇單一貨源還是多種貨源
3、多供應(yīng)尋源的缺點(diǎn)
4、單供應(yīng)尋源（single sourcing）適合的情形
5、伙伴式尋源（partnership sourcing）
6、伙伴式尋源的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)
7、與供應(yīng)商直接談判/競爭性招標(biāo)
8、國際尋源的優(yōu)缺點(diǎn)
9、本地尋源的優(yōu)缺點(diǎn)
10、最佳化的招標(biāo)程序
11 選擇供應(yīng)商與授予合同
三、國際工程供應(yīng)商管理
1、供應(yīng)商管理：好處
2、供應(yīng)商信息數(shù)據(jù)庫
3、潛在供應(yīng)商評(píng)估要素
4、收集和驗(yàn)證供應(yīng)商信息
5、供應(yīng)商的評(píng)審管理
6、供應(yīng)商績效評(píng)估
7、供應(yīng)商管理指標(biāo)體系
8、供應(yīng)商等級(jí)評(píng)定
9、與供應(yīng)商雙贏的程序
10、供應(yīng)商轉(zhuǎn)換
四、利用供應(yīng)鏈降低工程項(xiàng)目成本
1、采購成本控制面臨的挑戰(zhàn)與誤區(qū)
2、供應(yīng)鏈降低采購成本的關(guān)鍵特征
3、先進(jìn)的供應(yīng)鏈?zhǔn)墙档筒少彸杀镜钠脚_(tái)
4、采購成本和價(jià)格分析
（1）成本分析
（2）影響采購價(jià)格的因素
（3）采購調(diào)查的主要范圍
（4）采購信息收集渠道
（5）剖析供應(yīng)商的報(bào)價(jià)
（6）成本分析中要考慮的事項(xiàng)與應(yīng)注意的問題
5、降低采購成本策略和方法
（1）活用采購原則
（2）管理好采購人員
（3）集中采購+電子采購平臺(tái)
（4） 精益庫存與裕量管理
（5）供應(yīng)商早期介入
（6）降低采購成本的潛力
（7）其他降低成本(COST DOWN)的21種方法
五、案例：某中東國際工程項(xiàng)目
1、項(xiàng)目背景
2、項(xiàng)目采購管理存在的主要問題
3、項(xiàng)目實(shí)施供應(yīng)鏈一體化的對(duì)策
（1）建立供應(yīng)鏈一體化模型
（2）與合作方保持密切聯(lián)系
（3）增強(qiáng)組織間聯(lián)系
（4）推行流程管理
（5）實(shí)現(xiàn)信息管理
六、他山之石：華為供應(yīng)鏈管理與體系建設(shè)分析
1、采購愿景
2、采購核心價(jià)值觀
3、采購職責(zé)與貢獻(xiàn)
（1）SCOR模型-巧婦難為無米之炊
（2）穩(wěn)健的采購是供應(yīng)鏈穩(wěn)健的基石
（3）平衡的采購是卓越運(yùn)營的保證
（4）綜合成本最優(yōu)的采購可直接貢獻(xiàn)利潤
（5）采購價(jià)值的體現(xiàn)
4、采購管理四大原則
5、采購管理三大戰(zhàn)略
（1） 集中認(rèn)證，分散采購
（2）物料族（品類）和供應(yīng)商細(xì)分
（3）戰(zhàn)略供應(yīng)商
6、安全與社會(huì)責(zé)任：CSR戰(zhàn)略
7、采購關(guān)鍵流程
（1）三個(gè)階段
（2）9個(gè)步驟
（3）關(guān)鍵流程及總結(jié)
8、戰(zhàn)略采購方法
9、定位采購類別
七、研討：國際工程物資采購材料管控降本增效可行的主要途徑有哪些？
和君恒成合伙人
享受國務(wù)院特殊津貼專家
工學(xué)博士、正高級(jí)工程師、博士生導(dǎo)師
具有30余年的工程行業(yè)實(shí)踐、咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，主持并參與百余項(xiàng)大型工程項(xiàng)目的市場開發(fā)與項(xiàng)目執(zhí)行工作，具有豐富的工程管理實(shí)戰(zhàn)知識(shí)與應(yīng)用技能。
