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《EPC合同管理與案例解析》
#工程管理
2024-06-13
一、進(jìn)度與計劃編制管理程序
1. 目的
2. 編制范圍
3. 計劃層次結(jié)構(gòu)
4. 項目四級計劃體系
5. 管理級計劃（I級）
6. EPC主計劃（3級）
7. 詳細(xì)計劃及控制文件（4級）
8. 短期向前滾動計劃
9. 工作分解結(jié)構(gòu)---WBS ：Work Breakdown Down
10. 基于項目WBS的計劃結(jié)構(gòu)示例
11. 項目典型計劃示例
12. 計劃制定
13. 工作代碼
14. 工期
15. 關(guān)系
16. EPC項目WBS和CBS對齊
17. EPC項目端到端計劃
18. 項目進(jìn)度控制
19. 目標(biāo)計劃
20. 計劃更新
21. 計劃發(fā)布
22. 流程圖--計劃準(zhǔn)備
23. 進(jìn)度S曲線及柱狀圖
24. 1級進(jìn)度控制曲線
25. 2級進(jìn)度控制曲線--分別繪制設(shè)計、采購及施工單獨(dú)的進(jìn)度控制曲線
26. 管理級計劃格式（1級）
27. 管理級計劃格式（2級）
28. 主計劃格式（3級）
29. 交付圖紙文件控制計劃樣表
30. 請購文件控制報告格式
31. 材料進(jìn)度報告格式
32. 研討—采用哪些措施能有效解決進(jìn)度控制中存在的問題？如何及時糾偏？
33. 研討——高效項目管理應(yīng)該聚焦—進(jìn)度管理
二、進(jìn)展測量與評價程序
1. 目的
2. 說明
3. 工作分解結(jié)構(gòu)權(quán)重計算
4. 項目進(jìn)度評估
5. 工程設(shè)計及管理進(jìn)度
6. 采購進(jìn)度
6.1. 采購服務(wù)
6.2. 設(shè)備和材料的制造及交付
7. 施工及預(yù)試車進(jìn)度
8. 整體進(jìn)度計算
9. 流程圖--進(jìn)度計算和進(jìn)度報告的編制
10. 進(jìn)度曲線層級
11. 構(gòu)建計劃進(jìn)度曲線及其過程
12. 項目進(jìn)展報告 – 掙值
13. 進(jìn)度測量模板樣表--
13.1. 工程設(shè)計進(jìn)度計量里程碑
13.2. 交付文件/工程設(shè)計分類（按專業(yè)劃分）
13.3. 三維模型進(jìn)度計量
13.4. 采購及分包---采購服務(wù)（采購訂單前/人工）
13.5. 采購及分包---制造（采購訂單后/材料）
13.6. 采購驗證進(jìn)度---采購材料費(fèi)用
13.7. 采購驗證進(jìn)度---采購人工費(fèi)用
13.8. 施工工序進(jìn)度計量
14. 工作分解結(jié)構(gòu)進(jìn)度計算
三、 進(jìn)度控制與報告程序
1. 目的
2. 進(jìn)度報告
3. 進(jìn)度月報
4. 進(jìn)度周報
5. 進(jìn)度簡報
6. 進(jìn)度月報
7. 報告發(fā)布周期
四、 案例研討
1. 案例研討—如何解決項目進(jìn)度控制的有效性？
2. 研討—典型的問題
3. 研討—典型的工期管理解決方案
和君恒成合伙人
享受國務(wù)院特殊津貼專家
工學(xué)博士、正高級工程師、博士生導(dǎo)師
具有30余年的工程行業(yè)實踐、咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗，主持并參與百余項大型工程項目的市場開發(fā)與項目執(zhí)行工作，具有豐富的工程管理實戰(zhàn)知識與應(yīng)用技能。
