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《供應(yīng)鏈一體化的國際工程尋源采購與降本增效》
#工程管理
2024-06-13
一、項目策劃
1. 項目總體定位
2. 項目策劃
3. 項目策劃的工作內(nèi)容
4. 項目管理目標(biāo)
4.1. 工期目標(biāo)
4.2. 質(zhì)量目標(biāo)
4.3. 安全文明目標(biāo)
4.4. 成本效益目標(biāo)
5. 項目組織管理
6. 現(xiàn)場施工總平面策劃
7. 現(xiàn)場施工臨設(shè)策劃
8. 現(xiàn)場臨水電施工規(guī)劃
9. 資源配置計劃
10. 資金流量策劃
11. 項目成本控制措施
12. 成本考核與管理提升
13. 合同管理策劃
14. 項目風(fēng)險管理
15. 問題分析與分享研討：項目策劃階段如何提升EPC的質(zhì)量與效益？
二、精益建造策劃
1. 精益建造角色轉(zhuǎn)變
2. 精益建造管理目標(biāo)
3. 精益建造策劃的一般要求
4. 精益設(shè)計策劃
5. 精益采購策劃
6. 精益施工策劃
三、精益設(shè)計管理
1. 精益設(shè)計管理的一般要求
2. 施工圖設(shè)計及優(yōu)化
3. 施工圖設(shè)計文件報審
4. 問題分析與分享研討：設(shè)計階段如何做好商務(wù)創(chuàng)效？
四、精益采購管理
1. 精益采購管理一般要求
2. 專業(yè)分包管理
3. 材料設(shè)備采購管理
4. 問題分析與分享研討：采購階段如何做好技術(shù)與商務(wù)融合建立產(chǎn)品線標(biāo)準(zhǔn)？
五、精益施工管理
1. 精益施工管理的一般要求
2. 施工進(jìn)度管理
3. 施工成本管理
4. 施工質(zhì)量管理
5. 施工安全管理
6. 綠色建造與環(huán)境管理
7. 問題分析與分享研討：施工階段如何做好進(jìn)度成本可視化導(dǎo)航及時糾偏？
六、收尾管理
1. 收尾管理的一般要求
2. 竣工驗收與結(jié)算
3. 精益建造管理總結(jié)評價
七、風(fēng)險識別與應(yīng)對
1. 風(fēng)險分析
2. 項目風(fēng)險管理規(guī)劃
3. 合理分配業(yè)主與承包商應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險
4. 需求變化的風(fēng)險控制
5. 圖紙質(zhì)量的風(fēng)險控制
6. 總承包團(tuán)隊能力的風(fēng)險控制
7. 過程管理的風(fēng)險控制
8. 設(shè)計進(jìn)度的風(fēng)險控制
9. 采購管理的風(fēng)險控制
10. 增項變更與圖紙優(yōu)化的風(fēng)險控制
11. 專業(yè)分包的風(fēng)險控制
12. 計量審計的過程控制
八、示例：設(shè)計增效的核心路徑與方法
1. 設(shè)計優(yōu)化的核心路徑
2. 示例：設(shè)計管理的核心路徑之三——設(shè)計與采購融合
3. 示例：設(shè)計管理的核心路徑之四——設(shè)計與施工融合
4. 研討：精益建造與精細(xì)化管理的區(qū)別？精益建造應(yīng)聚焦那些核心事項
5. 精益建造七大體系
和君恒成合伙人
享受國務(wù)院特殊津貼專家
工學(xué)博士、正高級工程師、博士生導(dǎo)師
具有30余年的工程行業(yè)實踐、咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗，主持并參與百余項大型工程項目的市場開發(fā)與項目執(zhí)行工作，具有豐富的工程管理實戰(zhàn)知識與應(yīng)用技能。
